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赚钱秘笈左晖称曾被中介骗过很多次 最痛恨经纪人忽悠消

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左晖,壳牌房屋搜索和连锁住宅公司董事长

连锁家族植根于房地产经纪业,以真正的住房和完善的服务打造了一条民族品牌的护城河。探索生活的变化,贝壳加速了开始,打开了围绕“生活”需求的所有想象空间。如今,当服装、食品和交通领域都被互联网和平台完全渗透时,扮演改革者角色的左晖继续丰富着一家非凡公司的边界和可能性。从链条到外壳,坚持“做困难但正确的事情”的信条。左晖向上、善良的价值观最终将体现在商业文明和企业战略中,从而促进中国住宅服务业全面健康规范发展。

帮助数百万居民获得尊严,让中国2亿家庭在未来生活得更好,有理想的人不知疲倦,总是走在创新的道路上。上游18年后,新住宅的第一年又迎来了一波浪潮。

李红梅/温

这70年非常壮观。中国实现了人类历史上规模最大、相对速度最快的城市化。中国人民的居住区也发生了巨大的变化。中国房地产业从整体上已经从增量时代跃升到存量时代。一个鲜明的色彩是,在这个住宅服务领域总会有一些玩家打破规则,带领一些公司通过不断的突破和创新来改善消费者的住宅服务体验,从而在一定意义上改写了对住宅服务从业者固有的傲慢和偏见。创新的历史就是荣耀和梦想的历史。

这是一位伴随着改革开放浪潮成长起来的企业家。他坚持促进中国住宅服务业的发展,并没有停止促进该行业的健康和标准化。

“在这个行业多年来,我一直非常讨厌两件事。首先是经纪人愚弄消费者,另一个是消费者不尊重经纪人。”关于经纪社区的信用和尊严,这是壳牌房产搜索和连锁家居董事长左晖目前最关心的事情之一。“首先,我可以想办法改变组织和经纪人的良好方向,但其次,我曾经感到无能为力。”

1992年大学毕业后,左晖留在北京,开始了他像千万北票一样的租房生活。直到2004年,左晖才在北京买了第一栋房子,结束了他在北票的12年职业生涯。在此期间,他还“多次被中间人欺骗”。当他30多岁创办连锁店并投身房地产经纪行业时,左晖始终坚持从消费者的角度与行业弊病和思维作斗争。

左晖的无助正是他努力的方向。

“不吃差价,实行真正的住房供应标准,扩大全国范围,上网”,这些已经成为左晖眼中公司发展的象征节点,支撑着连锁家族在成为行业先锋的前提下创建和改变贝壳住房搜索平台。“在这些关键的成长过程中,我们始终坚持‘善待用户’和‘做困难和正确的事情’的原则。公司的组织结构、产品和愿景最终体现了团队的核心价值观:帮助数百万住宅服务提供商获得尊严,让2亿中国家庭在未来生活得更好。”

机遇与使命:抓住股市机遇

左晖出生于1971年。他来自陕西省。他很稳重。熟悉这家公司的人喜欢称他为“老左派”。纵观左晖的创业经历,我们发现他总能敏锐地抓住关键点,追求价值创造。对房地产股票市场的准确判断无疑是他创业成功的关键。

1992年大学毕业时,左晖被分配到北京郊区的一家工厂工作。这是分发普通包的普通方式。“这不是他的兴趣,”他辞职,搬到中关村的一家软件公司负责客户服务。

每天电话的高频应答让左晖想起了他耳朵里的“嗡嗡”声。然而,也是在那个时候,左晖对“良好的服务”有了深刻的理解,他更加认真地思考如何在他擅长的领域激发最大的潜力。

一个夏天的晚上,左晖和他的两个大学朋友去看足球比赛,谈论大学里“25岁独自工作”的协议。经过一番讨论,他们每人拿出5万元从原来的公司辞职,成立了一家新公司。左晖担任总经理,三兄弟一起担任保险代理人。

第一次创业三年后,计算机专业的左晖成了高级保险专家。当他们退出保险代理市场时,他们的收入是当年投资收入的100倍。这使左晖赢得了他一生中的第一桶黄金。

时间到了1998年。今年,被金融风暴摧毁的亚洲经济陷入混乱,处于危险之中。中央政府对房地产政策进行了重大调整,取消了“福利分房”。我们将住房分配货币化和商业化。

左晖敏锐地发现,自“1998年房改”以来,北京个人购房比例有所上升,但没有可靠的购房服务平台,房地产交易信息严重不对称。然而,他也是一个在北方漂泊的人,因为在北京租房而被骗过几次。动机的结合促使他开始考虑在房地产交易行业做些什么。

2000年8月,左晖成立了北京连锁家居房地产展览中心,并与《北京晚报》合作创办了“房地产个人房展”。到目前为止,左晖已经坚定地退出了这个行业。他经常说这项工作是“使命完成”。

2001年12月2日,金豆网赚,第一家连锁店——北京甜水园店

这种使命感使连锁店迅速成长。起初它只有2家商店和37名员工,但第二年它变成了6家商店和77名员工。2004年,它覆盖了30家商店和200名员工。

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